市国资委进一步激发国资国企发展活力

今年以来，市国资委加大力度强化激励约束机制，强力推进项目发展、降本降费、控债控线和考核考评工作，进一步激发国资国企发展活力，推动年度目标任务高效完成。

聚焦国有企业主责主业，市国资委通过兼并重组、吸收合并等方式，推动中卫市高新技术产业开发集团有限公司做强做大数据和工贸板块，整合重组中卫市林草集团股份有限公司，不断提升企业市场竞争力。巩固“国资国企中卫行”成果，积极推进央企、区内外优势企业投资落户中卫，鼓励国有企业与区内外优秀企业、行业上下游企业全方位、多层次合资合作,不断推动特色产业做优、优势产业做强、基础产业做实。

在强化企业成本控制能力方面，市国资委引导各企业重视成本问题，对影响成本费用的因素进行逐项分析，从严控制成本支出；不断提高资源要素利用效率、经营管理水平和资金使用效益，进一步压降生产材料、人工、管理、销售等方面的成本费用，合理降低资金使用成本，持续降低非生产性支出；指导企业根据资产的优良度和创效度，对存量资产进行功能定位，精准识别，准确划分，探索实施分类处置，减少固定资产折旧、维护费、税费等支出。

针对个别企业债务风险过高问题，市国资委通过加强企业债务风险分类管控，对资产负债率处于基准线的企业，加强政策制度执行情况的综合检查。对资产负债率达到警戒线的企业，指导企业转变发展理念，根据财务承受能力科学确定投资规模，从源头上防范债务风险；对资产负债率达到重点监管线的企业，指导企业通过控成本、降负债、提效益等多种灵活方式降杠杆，推动高负债企业资产负债率尽快回归合理水平。

为进一步激发企业干事创业能力，市国资委积极落实工效联动机制，将企业领导班子绩效薪酬、企业职工薪酬预算总额与企业效益直接挂钩，效益增则薪酬增，以考促干、以考促升，鼓励成长期的企业努力实现年度目标任务，激励成熟的企业力争超额完成年度目标任务。支持企业实施内部薪酬制度改革，在落实全员绩效考核的基础上，探索实施单项目考核薪酬激励机制，以单个项目超额利润计提分配的方式激励职工积极开拓市场、承揽业务，不断激发职工工作热情和积极性，引导企业提速发展。